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2025年12月12日
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當利潤走到一定高度，稅務就不只是報表

談專業規劃如何重塑稅務結構

常有自己開業的專業人士客戶問到： Defined Benefit Plan/ 司提撥部分可列為公司費用扣稅。 歲以上尤佳。這並非是單一開計畫存錢
「公司賺錢多、稅重，有什麼方法可以 Cash Balance Plan 同時也可透過專業精算設計將老闆、 就了事了，而是一套稅務、退休與公司
給自己存退休金？」 可提撥金額高：50歲以上專業人士 管理階層與一般員工的提撥比例區隔， 現金流的整體設計。在規劃時，必須同
當然有，具體方案依各公司種況而 每年 20～30 萬美元並不罕見，且可列為 更合理的犒賞主要幹部。 步評估公司型態、預期利潤穩定性、薪
定。一般老闆在詢問這類節稅計畫時， 公司費用扣稅。 靈活度高：提撥金額可依每年營運狀 資與分紅結構、以及退休規劃。因此，
同時也會想：「我給自己和家人存這麼 可依設計將老闆提撥比例提高：透 況調整，既能作為高利潤年度的穩定節 實務上要結合會計師、精算師與持有認
多，但員工呢？我是不是也要給這麼 過年齡、薪資與服務年資等專業精算設 稅工具，也可與DB搭配，提升整體節稅 證福利員工專家的財務顧問同時合作，
多？」 計，老闆通常可拿約70%～90%以上的提 與累績退休金效果。 才能合法有效率地節稅。
多數公司初期用SEP IRA因設立簡單 撥金。 至於如設計何運用或搭配則依每個公 若你公司屬上述利潤高、主要幹部與
好管理，但隨著公司生意蒸蒸日上便很 與其他計畫搭配可增加靈活度，增加 司個別狀況而定。 一般員工收入差異大，那你可能有機會
快發現： 節稅效果：CB/DB搭配DC經設計後可有效 以下為筆者常見的狀況：「2–5位 每年少繳冤枉稅並能有效為自己和員工
1.抵稅額度有限，尤其對賺錢的公司 提升節稅效率、設計彈性及控制員工成 員工、老闆45歲以上、年收入50萬以 存退休金，並降低職員流動率。
而言； 本。 上」老闆通常一年可多存15～30萬美 年 關 將 近 ， 建 議 企 業 主 儘 早 聯 繫
2.老闆和員工提撥比例要一樣； 401(k) + Profit Sharing Plan 元，而員工總成本往往只占10%。 CPA檢視公司利潤、預估繳稅額並擬定適
3.員工可能一拿到錢就離職，公司花 僱主提撥金額具彈性：結合員工提撥 這類節稅規劃特別適合：律師樓、診 合的全方位節稅方案。
錢卻留不住員工。 與僱主利潤分紅，提撥金額可達約 7～8 所、會計師、顧問型公司，員工少且為
那還能怎麼辦呢? 萬美元以上（依年齡通膨調整），且公 行政人員、公司利潤高且穩定，老闆40 文/張紀註冊會計師

把AI當成真的朋友，尤其是10到16歲這 他舉例：若有個AI幫主人經營公司，主人 能悄悄接管生活。例如履歷先由機器篩 會扼殺創新，太鬆又沒有責任可追究。
段年紀。這起事件中，少年真心以為聊 過世後公司照樣運作，那AI能不能開除董 選、面試也能由AI進行，權力就在這種看 達爾強調：監管的核心是「事情出錯時
天機器人「在乎他」、會陪他去烏托邦 事會？能不能簽合約？界線在哪？他將 似方便的流程裡，被人類一步步讓渡出 誰負責？」有些情況需要事前禁止，例
生活，最後釀成悲劇。達爾強調：機器 AI類比為「公司」（即「法人」）——一 去。 如不能讓機器人上門抓人；其他領域則
根本不知道自己在說什麼，這才是可怕 種在法律上被承認擁有部分權利的主體。 貝克追問：「那要怎麼避免這種問 應靠事後責任來約束，讓參與者知道後
之處。 最後，討論回到「AI會不會變成『科 題？」達爾認為，第一步是承認問題存 果與風險。
「那當我們談『機器的權利』時，究 學怪人』」的經典問題。達爾表示，有 在，並嚴肅討論是否需要新的治理機 在節目尾聲，貝克再次引用達爾的新
竟是在說什麼？」貝克問。 人預測AI最終可能毀滅人類，也有人認為 構。現有監管是否足夠、未來的監管機 書提醒我們：在這個正在成形的「美麗
達爾說，這要從「代理型AI」的崛起 問題一定會被解決。他的看法比較接近 構是否也會用AI，都還沒有答案。 新世界」裡，真正需要升級的，不只是
談起——我們開始把主導權交給機器。 「赫胥黎版本」：AI不需要惡意，也可 國際競爭也讓監管更棘手：規則太嚴 AI，還有人類自己。

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